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家居卫浴知名品牌艾芬达引入鼎捷信息化系统提速企业未来发展!

发布日期:2021-07-21 01:12   来源:未知   阅读:

  近日,全球知名家居卫浴品牌艾芬达正式携手鼎捷开启信息化建设新篇章,引入T100+智能物流+HR系统,打造包括财务应用、智物流报工、移转和集团运营以及构建运营监控体系,实现集团对子公司深化管理和各业务部门间的横向贯通,最终达到供应链计划生产透明化、财务业务一体化。

  江西艾芬达暖通科技股份有限公司(简称艾芬达),成立于2005年,是集产品研发、销售、制造、物流、一站式采购、服务为一体,为全球客户提供卫浴烘干架、电热毛巾架等暖通产品研发制造的家居卫浴品牌,连续线上平台三年卫冕销冠,更是上饶十大纳税工业企业。

  产品主要销往英国、意大利、法国、德国、西班牙、瑞典、波兰、俄罗斯、美国、澳大利亚等世界60多个国家和地区,一年出口欧美100万套,在世界范围内拥有超过500万用户。

  十余年来,艾芬达持续在卫浴领域精心耕植,斩获市场份额和口碑的同时,企业规模也逐年扩大,企业内部管理压力逐渐凸显。为承载企业未来发展,借力信息化转型增强内部管理软实力,成为艾芬达加速飞跃的重要部署。经过审慎的选型,最终艾芬达携手拥有39年企业数字化转型服务经验的鼎捷软件,开启信息化建设新征程。

  启动会在艾芬达公司隆重举行。艾芬达董事长吴剑斌、信息经理苏开华、鼎捷软件福州事业部总经理缪奇、华南T方案交付中心总经理陈芝文、项目经理游诚俊及双方项目团队全体成员参与会议。

  会上,双方领导分别代表公司进行致辞,对项目启动表示衷心的祝贺与热烈的期望,并针对项目合作中的重点内容做出说明。艾芬达董事长吴剑斌在启动会上郑重表示:

  经过十余年的奋力发展,艾芬达迎来发展黄金时期。成绩来之不易,也令人深思:如何攻占更大的市场规模,让企业整体发展更上层楼?货物滞留、报表数据不准确等确切问题牵制企业发展速度,也让我们下定决心建设符合艾芬达的信息化系统,为业绩大增和企业IPO提供助推动能!

  信息化的变革势在必行,但是上新系统的目的不是套一个框架、不是导个数据等,而需要管理议题的真正改善。我们需要谨记:此次信息化转型的最终目的是为员工减负,为管理层提供决策数据依据。希望各参与方都应积极应对,全力配合,以百分百的热情与信心,全面贯彻落实公司信息化战略目标!

  1、建立集团化ERP管理平台,实现多准则、多币种、多组织、多业态的核算体系,实现集团运营管控模式。

  3、运用MPS、MRP精准数据,实现PMC实时掌控全局、强化PMC执行,提升准交率,降低呆滞库存。导入智物流管理系统,条码扫描成品出入库自动生成系统单据,使数据及时准确、提升工作效率。

  4、运用ERP管理平台实现业财一体化,使成本核算变得系统化、标准化。实现成本精细核算,强化财务分析监控,实现信息数据化管理。

  鼎捷软件福州事业部总经理缪奇在发言中表示:非常高兴鼎捷成为艾芬达未来企业管理战略合作伙伴,在此重点提出以下建议:

  信息化是一个一把手的工程,不单是老板也包含部门领导,都要保持高的参与度。信息化项目涉及到流程变革,导入信息化过程中肯定会存在变化和冲击,希望各个部门同事开放心怀,积极面对。

  在系统规划阶段,需要大家高度重视和积极思考,不是让系统套现有流程,而是让系统融合到流程中然后不断去改善,真正做到管理走在前面,而不是事后管理。对于鼎捷团队,一定要恪守实现客户应用价值的本心,坚守实施计划,达到预设值目标。

  最后,我们希望将艾芬达打造成上饶标杆项目,为区域企业信息化变革提供可学习的范本。相信双方精诚合作、一起努力一定会把这个项目如期如质上线!香港马会2020年正版香港挂牌

  鼎捷软件项目经理游诚俊现场讲述本次项目的具体规划和实施方法,让大家对接下来的工作有了整体认知。对于ERP项目实施,他表示信息化项目不仅是工作,还能增加经验和提升自我价值,希望在项目具体过程中各位伙伴们能保持良好心态,直面目前存在的问题,更好得去进行改善,坚持下去就是胜利!

  携手鼎捷,未来可期。相信在双方全体成员的共同努力下,艾芬达信息化建设将会顺利完成,让我们展望艾芬达将以高效、稳健的步伐,快速迈向智能制造发展之路。返回搜狐,查看更多

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